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一个人能否成大器,看他孤独时做的决定

时间:2018-04-16 10:51:14 来自:人生哲理  阅:
01 在知乎私信里,阿珂姑娘和我讲了她的故事。 阿珂姑娘毕业于国家一流的师范院校,可她毕业时却听从姐夫的安排进了一家企业。 她刚进公司时,老总重点提拔有学历有能力的人,积极开拓创新。公司业绩斐然,老总也将阿珂姑娘提拔为干部后备人才。 但老总没多久就出事了,一个副总找到老总财务上的漏洞,老总似乎给一线业务人员的奖励过高,而没有经过审批。 最终老总被副总挤走,副总升任老总。 而新老总贯彻的却是任人唯亲主义,把以前跟随他的亲信大量提拔为中层干部,把原老总的人马进行了一番大清洗,典型的一朝天子一朝臣。 公司业务不仅大幅下滑,办公室里再没有热火朝天的景象。男性员工痴迷手机游戏,女性员工沉迷八卦和办公室斗争,而中层干部则整日不来上班。 老总虽然多次在会上批评这种现象,可他从来没对自己的亲信有什么惩罚措施。 当阿珂姑娘回过神来时,自己已经成了这个单位学历最高的人,但她的工资却只有四千。 她想考研,自己的母校也有导师在鼓励她。可她一想到自己已经27岁了,就开始犹豫。 她想离职,但她担心老总可能会为难她,担心找不到下一家企业,担心自己在下一家企业里没法重新开始。 于是,她决定等等看有什么改变 一年过去了,什么改变都没有。 她问我:“老师,我要不要考研?我现在考研的话毕业就31岁,年龄太大就成最美郊区房了!” 我回答:“难道你就不能读研的时候结婚?哪怕31岁结婚,非得去相亲角接受家长的点评?” 她接着问:“我想考心理学或者教育学,这样我毕业应聘大学辅导员,可是我本科学的生物学,会不会考不上?” 我回答:“有一件事,我以前没做过,那它就必然会失败吗?” 她还是不甘心,要继续为自己找理由。 “老师,我现在去考研父母不同意怎么办?辞职的话,领导会不会为难我?会不会显得不给我姐夫面子?” 我回答:“你自己的痛苦,你愿意让你的父母抗,让你的领导背,还是让你的姐夫承担?” 当大脑的否定开关,主宰了一个人的整个思维时,他们宁愿给自己一万个理由证明自己不是个懦夫,却不肯用一个理由证明自己是个勇士。 阿珂最后这么说:“老师我明白了,可是我要遇到渣导,万一他性骚扰我怎么办?最近网络上闹的很凶!” “这样的人是极少数,即便遇到了,你不会扇他吗?” 人有时真的很可怕,他们能想象一切灾难的后果,目的只为逃避真正的思考。  02 二十多岁,当你独自一人时,你所做的一切决定,都极大影响着你的最终命运 这是你最有力量,外界环境对你影响最小的时代。 你宛如一匹脱缰的野马,彻底解放了过去生活对你的束缚。 这是你最自由的时代,过了这段时光,你的未来充满了“别无选择。” 然而,我却见太多的人奉行“犬儒主义”,蹉跎了这段黄金岁月,变成自己最讨厌的样子。 为什么? 因为他们害怕! 有人设计过一个情景,当一个人困在一间屋子里。  墙上有两个洞,有一个洞里会流出一些可以维持生命的汤,另外一个洞里可以钻进去。  这个洞的高和宽只允许你往前帕,不允许你回头。   这个洞的长度和形状未知,这个洞甚至不一定能出去。   你会怎么办?留在原地等待也许一辈子也不会出现的救援?还是冒险试试。   网友们都议论纷纷,大家都认为自己一定会选择逃跑。 然而在现实中,99%的都选择留在了原地。 因为生活中的原地,不仅有汤,还有足够的生活必备品。你只要省吃俭用,依旧能体会到小小的幸福和满足。 只可惜,当你最珍视的人需要你时,你唯一能给他们的,只有眼泪。 可是,要是逃跑呢? 逃跑不一定看得到出路啊,万一饿死怎么办? 有人说你一定要试试,不跳下悬崖,你怎么知道自己不能飞? 实际上这就是一个冒险陷阱。 大多数人陷入思考的两难境地,最终留在了原地,时间一长,再也没力气爬出去。 其实,他们忘了自己还有另外个选择。 只是恐惧彻底堵住了他们的智慧,慵懒封锁了他们的思考。 一位网友,对这个思维难题,做出了另外的解答。 1.把自己饿瘦一些,确保在第二个洞中双向行动。 2.想办法携带量为m=m0的汤,浸泡在衣服里这样.... 3.钻第二个洞,遵守以下原则: 3.1 当消耗的汤>(0.5-delta)*m时,折返。delta为一非负小量,以应对突发状况。 3.2 如遇岔路,记下选择的路径。所有路径初始valid=1. 3.3 如遇死路,标记此路径为valid = 0。 3.4 折返后,在满足3.1的情况下,以深度优先原则继续搜索其余路径。 4.某一深度m_t搜索完毕后,增加携带汤量至m_t+1...。由于携带汤量对行动速度的影响过于复杂,故请凭人品选择m0,m1,m2... 5.如果在抵达最大携带汤量m_Max时仍没有找到出口,携带m_Max的汤后,随机选择一条valid=1的路径,爬。 虽然,我也不太理解这位网友的复杂公式。但他明确传递了一个信息给我们。 人不止有冒险和退缩两种选择。 人还可以思考,还可以选择,还可以最大化利用当前的资源解决问题。 而现实这个两难困境里,制约我们的因素更多,但我们能利用的条件也就更多,我们的解决方式也就更多。 其实,你从来都不存在“无法做出决定”这件事。 当现实让你四面楚歌时,“逃跑”或者“改变”这件事,你必须要去做。你唯一要思考地就是,如何让“改变”这件事,变得更加容易优发娱乐,更加没有风险。   03 日本心理学家出口治明在《当机立断》一书里写道:人为什么难以在事业上有长足的发展,因为他做的决定,过多被无关因素影响。 曹操在煮酒论英雄时,这么评价袁绍:“好谋无断,色厉胆薄,干大事而惜身,见小利而忘命。” 结果曹操一语成谶,如果袁绍在曹操倾巢出动包围刘备时,就派兵袭击许都,也许就不会有官渡之败。 而袁绍不愿出兵的原因,仅仅是因为担心孩子的病。也有史官据文献推测,是因为袁绍联络的刘表和张绣没有出兵,而袁绍自身的部队没有在南边作战的经验。 出口治明总结的三个影响决定的无关因素,袁绍全占了: (1)上级和同僚的脸色 (2)自身过去的经验 (3)自身的工作理念 “上级和同僚的脸色”这项因素几乎成了中国人做决定的至高原则,实际上,一旦考虑了这个东西,什么决定都做不了,成了“犬儒主义”的懦夫。 他们不相信有办法能改变这个世界。 他们把对现在的不满,转化为一种“不拒绝的冷漠”、一种“不反抗的清醒”、一种“不认同的接受”,独善其身,只要自己不受伤害即可。 当一件事极其关乎自身利益时,你是一定要去做的。 你要学会尽可能让上司通过你的方案,最大化减少同事的排斥。 而不是他们眉头和嘴巴一动,你就吓的跪地求饶。 有一个常务副市长在竞选市长时,由于自身资源缺乏,居然想出在党媒上刊登文章吸引省委书记注意。 秘书给了几个选题,副市长都接连否定。 “我虽然有常务和常委的头衔做挡箭牌,但有些内容不能写。” “农业不能写,农业以前是我管,现在是秦市长管,会有人说我在挑战他。” “文化和农村是张副书记负责的,我们手不要伸太长。” “交通这边已经三个局长进去了,再写会把我拉下水。” “教育这边,熊局长是关省长的人,你是要让省委书记难堪吗?” 秘书吓的全身出汗,对领导说,风险这么高,要不我们不干了。 副市长当场就骂了回去:“你不干,就是死路一条!” 副市长仔细权衡了一晚,选择了他分管的城镇规划来选题。 显然,这个领导是个明白人,懂得什么是真正的“看人脸色”。 至于领导,与其放弃方案,更多地是要考虑提出方案的时机。 微课直播间里,有读者说:“领导就是不同意怎么办?” 当代人在人际上有一项低能就是,在人际斗争中,喜欢用贱人的标准去想象敌人,却总是拿圣人的要求来束缚自己。 领导要耍无赖,你就没法和他周旋吗?你就不能搜集一点事实反驳他!你就不能联合他的对立面给他压力吗? 什么东西都无法舍弃,结果什么决定也做不出,最终什么东西都丢了。 你站在一楼,永远无法想象五楼的风景。 你止步不前,永远无法搞清身边的疑惑。 约翰·伯格有这样一句话:“想要在别人指定的地方,寻找到生命的意义是徒劳,唯有在未知的秘密当中,才能寻找到意义。 最有价值的宝藏,一定藏在未知的伟大航路。你需要去尝试它、分析它、理解它,而不是畏惧它。
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